Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất tại những công ty. Thế nhưng, những đơn vị mới đang băn khoăn không biết làm cho thế nào để triển khai phần mềm này một bí quyết trơn và hiệu quả nhất. cùng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại hạ tầng cung ứng.
một. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông báo kết nối tiêu dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong cung cấp từ vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động cung cấp và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, điều hành hầu hết thời kỳ phân phối
Phần mềm MES sản xuất các thông tin hữu dụng giúp các người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến những hoạt động sản xuất. MES không chỉ chuyên dụng cho như một trọng tâm thông tin giữa những hệ thống doanh nghiệp khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa những hoạt động, quá trình cung ứng của nhà máy.
hai. vì sao công ty cần phải khai triển phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch phân phối, tới kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm đồng thời cung ứng giải pháp giám sát vận hành và gợi ý bí quyết khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tiếp.
Phần mềm MES đem đến phần nhiều lợi ích cho đơn vị, trong đó, những ưu thế vượt bậc bao gồm:
– Thu thập dữ liệu sản xuất mang độ chuẩn xác 100% theo thời gian thực
– nâng cao năng lực điều hành phân phối
– Giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc đồ vật
– hỗ trợ kiểm soát chất lượng và phân phối các công cụ giúp đảm bảo tiêu chí chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ đó giảm giá tiền lưu kho
– Tối ưu tầm giá
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. quy trình triển khai phần mềm MES trong công ty
lựa chọn dịch vụ phần mềm MES phù hợp
nhà sản xuất phù hợp sẽ giúp thời kỳ chuyển đổi hệ thống của đơn vị diễn ra trót lọt. bởi thế, việc mua được một nhà sản xuất phần mềm MES là hết sức quan yếu. giả dụ đơn vị của bạn đang gặp trắc trở trong việc chọn lọc nhà sản xuất và các biện pháp thích hợp thì tổ chức ITG và phần mềm 3S MES là một đề nghị dành cho bạn. Phần mềm được vững mạnh và vun đắp bởi hàng ngũ kỹ sư có kinh nghiệm khai triển thành công đa dạng Công trình phát triển kỹ thuật thông tin trong những đơn vị cung ứng hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
với kinh nghiệm rộng rãi năm tương trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong phân phối, ITG hiểu rằng, mỗi lĩnh vực đều mang đặc biệt riêng thành ra 3S MES được xây dựng để phát triển thành một hệ thống quản trị điều hành cung ứng linh động để thích hợp mang đặc trưng của từng công ty. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện các vấn đề nhức nhối nhất trong thời kỳ quản trị phân phối, trong khoảng ấy đem lại hiệu quả nổi bật cho doanh nghiệp.
tuyển lựa nhà sản xuất phù hợp quyết định sự thành bại của Công trình
tại sao đơn vị nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp đơn vị điều hành vận hành theo thời gian thực mọi hoạt động cung ứng
– Giao diện hiển thị trực giác, số đông thông báo, được nghiên cứu, mẫu mã thân thiện mang các bạn cuối
– Bảng điều khiển trọng tâm cho phép hiển thị cảnh báo tức thì cho những vấn đề bất thường trong thời kỳ cung cấp
– với khả năng tương hợp rẻ mang hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc trạng thái thực tiễn mà Hệ thống điều hành phân phối được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất vô nhị theo đặc biệt của tổ chức.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào triển khai ứng dụng phần mềm MES, công ty cần xác định rõ ràng tiêu chí cần đạt được. Xác định mục tiêu luôn là bước trước tiên và khôn cùng quan yếu bởi chỉ khi đó mới sở hữu thể xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì ko quá quan trọng.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hành vừa giúp ích cho việc Tìm hiểu và dự đoán kết quả. đơn vị sẽ phải luôn bám sát những chỉ tiêu đấy trong giai đoạn thực hiện. Việc xác định chỉ tiêu cũng là điều quan trọng để chọn lựa được nhà sản xuất thích hợp.
xây dựng thương hiệu đội ngũ thực hành Công trình
Việc thực hành và vận dụng phần mềm MES ảnh hưởng đến đầy đủ những khía cahj của cung ứng. vì thế cần thành lập một đội ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về những vấn đề còn đó trong doanh nghiệp và sở hữu năng lực chuyên môn vững vàng đồng thời chọn người quản lý Dự án để đảm nhiệm quá trình triển khai phần mềm MES.
hàng ngũ thực hiện Dự án sẽ là những người trông thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống điều hành doanh nghiệp là nhu yếu, đồng thời họ là người có uy tín và được tin tưởng trong tổ chức. không những thế quản lý sẽ chịu nghĩa vụ đảm bảo Dự án diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả thấp.
lập mưu hoạch thực hành
Việc lập kế hoạch Công trình căn bản bao gồm chọn thành viên đội ngũ Dự án, thiết lập khuôn khổ, xác định phương pháp triển khai Dự án, thiết lập sườn thời gian, xác định các nguồn tài nguyên, các rủi ro mang thể xảy ra,… đồ mưu hoạch càng chi tiết thì việc ứng dụng phần mềm MES càng tiện dụng và hiệu quả, từ đó với thể từng bước đạt được các chỉ tiêu đã xác định ban đầu.
điều tra nhà máy
Trước khi đi vào kiểu dáng và triển khai phần mềm MES, nhà sản xuất và tổ chức cần phải khảo sát chi tiết thời kỳ hoạt động của nhà máy để thu thập các dữ liệu và thông tin thiết yếu nhằm đưa ra các biện pháp phù hợp.
tập huấn nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, doanh nghiệp mới là những người hình thành mối kết liên giữa tổ chức và hệ thống kỹ thuật thông tin. Trong thời kỳ triển khai và áp dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng bí quyết này, việc khai triển MES sẽ mang những ảnh hưởng tích cực tới quá trình cải tiến của tổ chức.
