bây giờ, biện pháp ERP không còn xa lạ đối sở hữu đa dạng công ty. bên cạnh đó, khi áp dụng khai biện pháp này, ngoài các ích lợi mà nó mang lại thì còn những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải lúc đi vào triển khai. Vậy, những vấn đề ấy là gì? cộng Nhận định qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về biện pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp hay còn gọi là phần mềm quản trị công ty. Đây là biện pháp phần mềm điều hành đa chức năng, áp dụng cho đa phòng ban giúp đơn vị có thể hạn chế công việc hồ sơ, tự động hóa đa chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết các hoạt động cung ứng trong tổ chức bao gồm quản lý sản xuất, lập mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ người mua. sở hữu mỗi ngành buôn bán, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp mang từng doanh nghiệp.
biện pháp ERP mang đến các ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất làm việc
– xác thực trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá thành cho công ty
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những trắc trở khi khai triển biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
giá bán để khai triển giải pháp ERP là chẳng phải phải chăng, chủ đơn vị phải chi tất cả khoản trong khoảng tầm giá trả lời, khai triển cho đến giá tiền tập huấn bên cạnh đó còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà cung cấp ERP. song song, trong thời kỳ thực hành, kiên cố sẽ với các giá tiền phát sinh. Và để giảm thiểu thấp nhất khoản vượt quá này, đơn vị cần phải cân nói kỹ càng, làm cho việc sở hữu các chuyên gia để tránh việc đầu cơ ko hiệu quả gây tốn kém giá thành.
đầu cơ về hạ tầng
Để biện pháp ERP vận hành một cách hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng song song lưu trữ thông tin đông đảo. Và nếu như đơn vị ko đầu cơ, chuẩn bị rẻ về hạ tầng cơ sở sẽ khiến cho giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong giai đoạn triển khai giải pháp ERP
những người trực tiếp dùng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà tổ chức của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo những nhân sự của mình được tập huấn cẩn thận trước và trong giai đoạn khai triển giải pháp. các khóa tập huấn phù hợp sẽ làm viên chức đào tạo rất nhiều và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai giải pháp ERP ko chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn ảnh hưởng từ các lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Việc thiếu sự để ý, tương trợ từ những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, từ đấy thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng ko nhỏ đến hiệu quả Công trình. do đó, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn hỗ trợ, bám sát giai đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của tổ chức
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tích chuẩn xác các dữ liệu và những nhu cầu thực tại. Việc thiếu các thông báo, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP mang nhà cung cấp mang thể tác động rất lớn dẫn tới việc khiến cho sai mục đích ban đầu. dịch vụ sở hữu thể đưa sai biện pháp so có nhu cầu của tổ chức dẫn tới việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này mang thể tác động đến các hoạt động của công ty chỉ cần khoảng dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. cho nên, các công ty cần cân kể vấn đề này khi đi vào triển khai.
cạnh tranh trong việc sắm sản xuất giải pháp ERP
Trong môi trường đầy khó khăn hiện giờ, việc chọn lựa nhà cung cấp giải pháp thích hợp là nguyên tố giúp bạn tổ chức bạn đạt được những chỉ tiêu đặt ra. Muốn tuyển lựa giải pháp ERP hoàn hảo nhất, công ty cần phải Tìm hiểu kỹ các dịch vụ đã và đang triển khai giải pháp đồng thời Đánh giá kỹ những thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn khai triển giải pháp ERP chắc chắn sẽ sở hữu những trắc trở một mực và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà tổ chức còn phải đối mặt mang những vấn đề khác. vì thế, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị thấp nhất để quá trình diễn ra thuận tiện và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
