Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở nên khuynh hướng tất yếu của công ty để có thể đứng vững trước thời cục. nhắc một cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của những đơn vị sản xuất không những thế nó cũng mang tất cả những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng khoa học số vào số đông các góc cạnh của tổ chức, nhà máy, là giai đoạn thay đổi trong khoảng mô hình tổ chức truyền thống sang mô phỏng đơn vị số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông tin như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn đơn vị hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm cho đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự làm cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một thiên hướng thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các doanh nghiệp vào 1 cuộc đua sinh tử. nếu không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, từ đó đưa ra những dự báo xác thực về những nhóm đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng phân phối và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang đến phổ quát ích lợi cho doanh nghiệp như giảm mức giá vận hành cung ứng, phục vụ phổ quát các bạn một phương pháp cẩn thận hơn. không những thế, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi phổ quát nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ quát cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ lao động tại những công ty đã quen có phương pháp khiến truyền thống mang thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải đổi thay bí quyết làm việc. những lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là 1 khoản đầu cơ ko phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng cơ sở, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn xiết lớn, nó làm cho chậm thời kỳ ra quyết định của đơn vị. hạn chế và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều ấy vào thứ tự chiến lược lớn mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng với ảnh hưởng rất to đến lĩnh vực cung ứng đồng thời cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần yếu thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự phấn đấu từ ban quản trị tới hầu hết lực lượng viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn giải pháp tối ưu thường không phải đơn giản.
ITG là đơn vị khai triển vun đắp hệ thống quản trị khái quát đơn vị cho nhiều nhà máy to tại Việt Nam, được Phân tích là thích hợp với các đề nghị về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số công ty. Trong đấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện với sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, biện pháp cũng vận dụng những công nghệ tiên tiến bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp tổ chức tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho các công ty phân phối và tùy biến theo đặc biệt của từng đơn vị và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ thời kỳ chuyển đổi số. lúc vận dụng giải pháp này, nhà máy, công ty với thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tách dự đoán những sự cố với thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định nhanh chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
